In einem umfassenden Programm durfte ich die Konsolidierung und Modernisierung der IT bei einem führenden Finanzdienstleister aktiv mitgestalten. Ziel war es, Effizienzpotenziale zu nutzen und die IT-Landschaft zukunftssicher aufzustellen.
Das Programm umfasste die Zusammenlegung von Rechenzentren, die Optimierung von Lizenzen, die Modernisierung der Anwendungsentwicklung und die Konsolidierung von Servern. Auch der Einkauf wurde neu strukturiert, um signifikante Einsparungen zu erzielen. Als Programmverantwortlicher und „Einsparungsminister“ war ich für die übergreifende Steuerung und das Erreichen der Einsparungsziele zuständig.
Erfolgreich war das Projekt vor allem, weil Einsparungen gezielt in Bereichen wie Material und externen Dienstleistern realisiert wurden, ohne die Mitarbeitenden übermässig zu belasten. Mit der Zeit wurde es fast zum sportlichen Ziel, zusätzliche Einsparungspotenziale zu finden, die niemandem wirklich wehtaten und dennoch einen spürbaren Mehrwert brachten.
Diese Erfahrung zeigt, dass solche Projekte dann gelingen, wenn sie mit einem klaren Fokus, kreativen Ansätzen und Rücksicht auf alle Beteiligten umgesetzt werden.