Ganzheitliches Management in KMU: Meine Erfahrungen bei der SBF

Als Mitglied der Geschäftsführung der Sächsischen Bronzewarenfabrik (SBF) war ich tief in die komplexen Herausforderungen eines mittelständischen Unternehmens eingebunden. Die SBF, ein führender Hersteller von Beleuchtungssystemen und Gepäckablagen für Züge mit Kunden wie Siemens, Stadler und Bombardier, bot mir die Chance, in unterschiedlichen Bereichen Verantwortung zu übernehmen – von HR über IT bis Finanzen.

Ich begleitete den Bau einer modernen Fabrik und sorgte dafür, dass Mitarbeitende und Leiharbeiter in effiziente Prozesse eingebunden wurden. Gleichzeitig leitete ich das Upgrade des ERP-Systems Sage, das essenziell für die Steuerung der Produktions- und Verwaltungsprozesse war. Parallel kümmerte ich mich um ISO-Zertifizierungen, die Einhaltung von Qualitätsstandards und stellte Förderanträge, um Innovationen im Unternehmen voranzutreiben.

Diese Erfahrungen haben mir gezeigt, was echtes KMU-Management bedeutet: Viele Themen laufen parallel, erfordern präzise Abstimmung und eine klare Priorisierung, um Wachstum und Erfolg nachhaltig zu sichern. Dabei habe ich auch gelernt, wie entscheidend es ist, kulturelle Unterschiede zu verstehen und sich anzupassen, um erfolgreich Brücken zwischen Menschen und Teams zu bauen.