Die Energiebranche steht unter Druck: Traditionelle Geschäftsbereiche wie Wasserkraft geraten zunehmend an ihre Grenzen, während neue Geschäftsfelder und die digitale Transformation an Bedeutung gewinnen.
Als Projektleiter unterstützte ich eine Tochtergesellschaft eines bekannten Energiekonzerns bei der Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie. Gemeinsam mit den relevanten Stakeholdern haben wir Bedürfnisse und Herausforderungen identifiziert, Verantwortlichkeiten geklärt und den Einsatz innovativer Technologien definiert.
Das Ergebnis war eine klare Roadmap mit Zeitplan, Budget und Projektprofilen, die erfolgreich umgesetzt wurde und nachhaltige Verbesserungen im Unternehmen bewirkt hat.
