IT-Security und Integration bei einem IT-Dienstleister
Bei Centris AG, dem grössten Gesundheitsversicherungs-Ökosystem der Schweiz, übernahm ich für sechs Monate die Rolle des IT-Security-Verantwortlichen im Interim-Management. Im Mittelpunkt stand die Leitung eines erfahrenen Teams von Sicherheitsexperten, das ich gezielt unterstützt und gefördert habe. Meine frühere Tätigkeit bei Adcubum AG, einem führenden Softwareanbieter für die Versicherungsbranche, erleichterte die Zusammenarbeit und trug zur erfolgreichen […]
KMU Digital Roadmap mit Prozess-Optimierung bei Saphirwerk
Bei Saphirwerk begleitete ich die KMU Digital Roadmap in Zusammenarbeit mit der Wirtschaftskammer Biel-Seeland. Diese Workshop-Reihe führte von der Standortbestimmung über die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle bis hin zur konkreten Umsetzung digitaler Lösungen. Ein besonderer Fokus lag auf der Optimierung von SAP R/3 Prozessen und der Weiterentwicklung des B2B-Onlineshops, um Effizienz und Kundenorientierung zu steigern. Die […]
KMU Digital Roadmap: Vorgehen und Umsetzung
Die KMU Digital Roadmap der Wirtschaftskammer Biel-Seeland (WIBS) bietet kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) einen strukturierten Rahmen für die digitale Transformation. Das Programm begleitet Unternehmen von der Standortbestimmung über die Ideenfindung bis hin zur konkreten Umsetzung. Ich durfte das Programm massgeblich entwickeln und durchführen – von der Konzeption der Workshops bis zur Begleitung der teilnehmenden Unternehmen. Die […]
Digitale Experimente mit Verhaltens-Ökonomie
Als Interim Manager bei Fehradvice durfte ich einen neuen Blick auf wirtschaftliche Fragestellungen gewinnen. Statt klassischer Modelle steht hier die Frage im Zentrum: „Was bewegt Menschen wirklich?“ Die Projekte basieren auf verhaltensökonomischen Prinzipien und experimentellen Ansätzen. Durch gezielte Tests und evidenzbasierte Entscheidungen entstehen Lösungen, die in der Praxis tatsächlich funktionieren. Dieser Ansatz ergänzt klassische wirtschaftliche […]
Digitalisierung in sozialen Institutionen
Im Rahmen eines Workshops beim Verband sozialer Unternehmen Basel (SUbB) stand die Frage im Fokus: Wo bringt Digitalisierung echten Mehrwert für soziale Institutionen – und wo stösst sie an ihre Grenzen? Unter dem Motto „Sozial, digital, asozial?“ haben wir gemeinsam erarbeitet, wie digitale Tools, Künstliche Intelligenz und Robotik gezielt eingesetzt werden können, um den Alltag […]
Handwerk mit digitalem doppeltem Boden?
Im Auftrag des Verwaltungsrats untersuchten wir, wie eine traditionelle Pinselfabrik im digitalen Zeitalter erfolgreich bleiben kann. Ein gemischtes Team aus Verwaltungsrat, Geschäftsführung, externen Experten und einem Praktikanten betrachtete das Unternehmen aus unterschiedlichen Perspektiven. Mit unserem „Digital Nightmare“-Modell entwickelten wir Strategien, um digitale Risiken abzuwehren und Chancen gezielt zu nutzen. Technologische Lösungen wie Materialerkennung per Smartphone-App, […]
Internet of Things (IoT) bei einem Logistik-Dienstleister
Die Digitalisierung verändert die Logistikbranche grundlegend. Als Projektleiter bei einem renommierten Logistikunternehmen untersuchte ich, ob der Einsatz von IoT-Technologie die Geschäftsprozesse effizienter und kostengünstiger gestalten könnte. In enger Zusammenarbeit mit Expertinnen und Experten analysierten wir alle relevanten Abläufe und erstellten eine umfassende Wirtschaftlichkeitsanalyse. Trotz des technologischen Potenzials zeigte sich: Die bestehenden manuellen Prozesse waren nicht […]
Digitalisierungs-Strategie für ein Energie-Unternehmen
Die Energiebranche steht unter Druck: Traditionelle Geschäftsbereiche wie Wasserkraft geraten zunehmend an ihre Grenzen, während neue Geschäftsfelder und die digitale Transformation an Bedeutung gewinnen. Als Projektleiter unterstützte ich eine Tochtergesellschaft eines bekannten Energiekonzerns bei der Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie. Gemeinsam mit den relevanten Stakeholdern haben wir Bedürfnisse und Herausforderungen identifiziert, Verantwortlichkeiten geklärt und den Einsatz innovativer […]
IoT-Strategie für ein Schweizer Sicherheits-Unternehmen
In einem Mandat mit einem renommierten Schweizer Sicherheitsunternehmen untersuchte ich die wirtschaftlichen Potenziale des Einsatzes von IoT-Technologien in Gebäuden. Was als Analyse von Geschäftsprozessen, Anwendungsszenarien und Wirtschaftlichkeitsrechnungen begann, entwickelte sich schnell zu einer grundlegenden strategischen Diskussion. Im Zentrum stand die Frage: Soll das Unternehmen künftig spezifische Produkte und Dienstleistungen anbieten oder umfassende Sicherheitslösungen bereitstellen? Diese […]
