Digitalisierung vorantreiben: Meine Tätigkeit im Digitalisierungs-Beirat der Unfallversicherung Suva
Als Mitglied des Digitalisierungs-Beirats der Suva durfte ich im Auftrag des Verwaltungsrats dabei helfen, die Digitalisierung in verschiedenen Bereichen der Organisation voranzutreiben. Eine besondere Herausforderung war dabei, die Perspektive der Kunden stärker einzubringen: Für sie gehören die Phasen vor, während und nach einem Unfall zusammen – eine nahtlose Betreuung wird erwartet. In einer grossen Organisation […]
IoT-Strategie für ein Schweizer Sicherheits-Unternehmen
In einem Mandat mit einem renommierten Schweizer Sicherheitsunternehmen untersuchte ich die wirtschaftlichen Potenziale des Einsatzes von IoT-Technologien in Gebäuden. Was als Analyse von Geschäftsprozessen, Anwendungsszenarien und Wirtschaftlichkeitsrechnungen begann, entwickelte sich schnell zu einer grundlegenden strategischen Diskussion. Im Zentrum stand die Frage: Soll das Unternehmen künftig spezifische Produkte und Dienstleistungen anbieten oder umfassende Sicherheitslösungen bereitstellen? Diese […]
Business Excellence bei BMW Zürich-Dielsdorf (Retail)
Mein erstes Business-Excellence-Assessment bei BMW führte mich zur Filiale in Dielsdorf, heute bekannt als Hedin Automotive. Dort wurde eindrucksvoll gezeigt, wie aus scheinbaren Nachteilen klare Wettbewerbsvorteile entstehen können. Trotz anfänglicher Bedenken zum Standort nutzte BMW die Kostenvorteile clever, schuf Raum für ein breiteres Angebot und optimierte das Kundenerlebnis – bis hin zur Fahrzeuglieferung direkt vor […]
Die Vermessung der Welt
In einem spannenden Projekt durfte ich eine Organisation begleiten, die sich mit einer klaren Wachstumsstrategie zukunftssicher aufgestellt hat. Gemeinsam haben wir eine Produkt-Markt-Strategie entwickelt, die Kernkompetenzen schärft und Wettbewerbsvorteile langfristig sichert. Der Fokus lag auf effizientem Ressourceneinsatz, Vermeidung von Verschwendung und systematischer Absicherung des Wachstums. Die daraus entstandenen Initiativen wurden mit klaren Verantwortlichkeiten und überprüfbaren […]
Re-Organisation bei Zühlke Engineering AG
Bei Zühlke Engineering AG, einem führenden Schweizer Innovationsdienstleister, unterstützte ich die Geschäftsleitung als neutrale Person bei einer umfassenden Reorganisation. Das bisherige Modell autonomer Business Units stiess aufgrund des Wachstums an seine Grenzen. Ein besonderer Fokus lag auf der Einbindung des mittleren Managements, das zuvor unternehmerisch sehr frei agieren konnte. Hier waren Fingerspitzengefühl und kontinuierliche Verbesserungen […]
Erfahrungen in der Private-Equity-Branche
Sieben Jahre lang durfte ich in der spannenden Welt des Private Equity tätig sein. Dabei habe ich an zahlreichen Bewertungen und Analysen (Due Diligence) mitgearbeitet und zwei Beteiligungen – die Sächsische Bronzewarenfabrik (SBF AG) und Adcubum AG – aktiv in Führungspositionen mitgestaltet. Meine Aufgaben reichten von Präsentationen bei Institutionen wie Cerberus, Goldman Sachs und UBS […]
Ganzheitliches Management in KMU: Meine Erfahrungen bei der SBF
Als Mitglied der Geschäftsführung der Sächsischen Bronzewarenfabrik (SBF) war ich tief in die komplexen Herausforderungen eines mittelständischen Unternehmens eingebunden. Die SBF, ein führender Hersteller von Beleuchtungssystemen und Gepäckablagen für Züge mit Kunden wie Siemens, Stadler und Bombardier, bot mir die Chance, in unterschiedlichen Bereichen Verantwortung zu übernehmen – von HR über IT bis Finanzen. Ich […]
Aufbau und Weiterentwicklung bei Adcubum AG
Adcubum, ein führender Anbieter von Krankenversicherungssoftware in der Schweiz, hat sich aus einer Diplomarbeit zu einem systemrelevanten Unternehmen entwickelt. Als Mitglied der Geschäftsleitung für Marketing und Vertrieb durfte ich dazu beitragen, die Adcubum weiterzuentwickeln und zu stärken. Mein Schwerpunkt lag darauf, den Übergang von einem technisch geprägten Verkaufsansatz hin zu einem selbstbewussten Direktvertrieb zu gestalten. […]
Strategische Netzwerke – Warum KMU kooperieren sollten
Viele KMU kämpfen damit, den wachsenden Anforderungen des Marktes allein zu begegnen. Kooperationen bieten hier eine Chance: Sie erlauben es Unternehmen, ihre Kräfte zu bündeln und trotzdem eigenständig zu bleiben. In meiner Arbeit hatte ich die Möglichkeit, zahlreiche KMU-Kooperationen zu analysieren und selbst Verantwortung für solche Partnerschaften zu übernehmen. Erfolgreiche Beispiele zeigen sich in vielen […]
Internationale IT-Architektur und kulturelle Vielfalt in der Versicherungs-Branche
In einem internationalen Grossprojekt durfte ich die Entwicklung einer IT-Zielarchitektur für einen globalen Versicherer mitgestalten. Dabei analysierte ich die Architekturen führender Ländergesellschaften in 13 Ländern und erfasste über 5000 Anwendungen. Diese Daten wurden in einer zentralen Datenbank dokumentiert, die viele Jahre als Grundlage diente. Ein zentraler Schwerpunkt lag darauf, die Zielarchitektur mit einem Target Operating […]
